Un repunte después de la baja 📊

De acuerdo con el informe del INDEC, el crecimiento en agosto marca el regreso al terreno positivo luego de variaciones negativas en mayo (-0,2%), junio (-0,6%) y julio (-0,1%). En lo que va de 2025, la actividad acumula un incremento del 5,2% en comparación con el mismo período del año anterior.

En términos desestacionalizados, el índice también mostró un aumento del 0,3% respecto a julio, aunque el componente tendencia-ciclo tuvo una leve caída de 0,1%. Estas cifras confirman un escenario de recuperación moderada pero sostenida en algunos sectores clave.

Los sectores que impulsaron el crecimiento 🚀

De los 16 sectores relevados por el INDEC, diez registraron incrementos interanuales en agosto. Los rubros con mejor desempeño fueron:

• Intermediación financiera: +26,5%
• Explotación de minas y canteras: +9,3%
• Hoteles y restaurantes: +6,4%
• Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler: +2,9%
• Transporte y comunicaciones: +2,6%

También contribuyeron positivamente los sectores de servicios sociales y de salud (+1,5%), construcción (+1,5%) y enseñanza (+1,1%). En conjunto, estas áreas compensaron la caída de otras ramas productivas más sensibles al contexto inflacionario.

Los sectores que retrocedieron ⚙️

En contraste, cinco sectores registraron caídas interanuales. El más afectado fue la industria manufacturera (-5,1%), seguido por comercio mayorista y minorista (-1,7%), electricidad, gas y agua (-1,6%), agricultura y ganadería (-1,4%) y administración pública (-0,4%).

En conjunto, los descensos en industria y comercio restaron 1,06 puntos porcentuales al crecimiento total del EMAE, confirmando que el repunte aún no es homogéneo.

Proyecciones para los próximos meses 📅

El comportamiento de la economía argentina en lo que resta del año dependerá del ritmo de la inflación, las tasas de interés y la estabilidad cambiaria. Si bien el informe del INDEC muestra señales de mejora, los analistas anticipan un cierre de año con crecimiento moderado y diferencias sectoriales marcadas.

La recuperación de actividades como la construcción y los servicios inmobiliarios es clave para consolidar el repunte del empleo y la inversión, especialmente en regiones con dinamismo productivo como Mendoza, Córdoba y Buenos Aires.

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“Nadie conoce la empresa como yo”, “Solo yo puedo hacer esto o aquello” ¿Alguna vez te has encontrado diciendo o pensando alguna de estas frases? Puede que te resulte difícil delegar. Es cierto que formar parte de una empresa desde sus inicios significa que conozcas en profundidad tareas, demandas y aspectos del negocio. Contar con esta perspectiva puede resultar un importante beneficio y también un obstáculo sino estás dispuesto a delegar algunas tareas y responsabilidades. Aprender a encomendar tareas a otros es clave para el crecimiento de una organización. Por eso, en este posteo te damos algunos tips para lograrlo.  

¿Por qué delegar?

A medida que un emprendimiento crece, las tareas y demandas también. Si todas las tareas dependen de una sola persona, el crecimiento de la empresa se verá perjudicado. Como cabeza de una organización es necesario que tu atención esté en el macro del negocio; en el análisis, en la toma de decisiones. No, en los detalles diarios y operativos. Probablemente, quien asuma la tarea haga las cosas de manera diferente. Aunque eso, no tiene por qué significar algo negativo. Lo importante es tener en cuenta los resultados. 

¿Cómo delegar?

1.Saber qué delegar

Hacé un listado de las tareas que necesitás delegar y estimá el tiempo que puede llevar cada una. De esta manera, sabrás cuánto es el tiempo que estás delegando. También pensá a quién vas a encomendarle esas tareas. Puede que sea una sola persona o varias. 

2.Explicar y enseñar la tarea

Al momento de delegar una tarea a otra persona es muy importante que te tomes el tiempo para explicar la función que debe realizar y asegurarte que haya entendido lo que querés que haga. Dejalo que resuelva sus dudas. No des cosas por sentado. Puede que para vos ya sea algo mecánico pero no necesariamente para la otra persona. 

Además de explicar la tarea, tomate un tiempo extra para mostrarle cómo debe hacerla. 

3.Definir metas asociadas 

En un trabajo cada tarea lleva metas asociadas. Puede que éstas sean explícitas o tácitas. De cualquier manera, asegurate que la persona que realice la gestión, las conozca. También la importancia de esas metas en la organización. De esta manera, delegarás metas orientadas a resultados. 

4.A quién delegar 

Los pasos anteriores te permitirán conocer con qué perfil debe contar la persona a quien le encomiendes tus tareas. Si se trata, por ejemplo, de concretar más ventas. Apostá por una persona extrovertida. Si las tareas son administrativas, una persona ordenada y metódica es la indicada. 

5.Cómo mejorar

Medir las metas es clave para saber si la delegación de tareas está dando los resultados esperados. Así como también, conocer qué aspectos pueden aceitarse mejor.

Tené en cuenta que un buen líder es quien aprende a delegar, trabaja en equipo y ayuda a éste a alcanzar sus objetivos.  

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